阿里携手春晚，续写传奇
自1983年春晚的首次亮相，它已走过了42个春秋，成为了中国春节文化不可或缺的一部分。随着春节脚步的临近，公众对春晚的期待与讨论持续升温，而各大品牌商也纷纷瞄准了这一黄金宣传平台，通过不同的合作形式，争夺春晚的营销高地。
在2025年春晚的筹备之际，阿里巴巴集团成功接过了这一接力棒，与中央广播电视总台在北京正式签署了合作协议，成为2025年春晚独家电商互动平台合作伙伴。这一合作不仅延续了阿里巴巴与春晚的深厚渊源，更彰显了其在互联网营销领域的领导地位。
回顾历史，阿里巴巴与春晚的缘分可以追溯到早年。早在淘宝成为春晚独家电商合作伙伴之前，阿里巴巴就曾多次荣获春晚“标王”的殊荣。在2015年，腾讯微信通过与央视春晚合作，通过“摇一摇”功能发放红包，实现了空前的品牌曝光，迅速吸引了大量用户，并成功绑定了数亿张个人银行卡。这一成功的营销操作，让阿里巴巴意识到了春晚这一平台的巨大潜力。
阿里巴巴凭借其巨额营销投入，成功挤掉微信，成为央视春晚的独家互动合作伙伴，并连续两年蝉联春晚的最大标王。期间，“集五福”活动成为春节期间全民参与的热点，不仅带动了淘宝自身的流量增长，还促进了其他电商平台的活跃度提升。
如今，阿里巴巴再次回归春晚舞台，为我们带来怎样的惊喜和期待？在互联网大厂纷纷瞄准春晚营销舞台的背景下，阿里巴巴将如何巧妙利用春节流量，通过高用户黏性促进用户转化，成为更具战略意义的关键问题。
春晚，互联网大厂必争之地
尽管春晚的收视率受到互联网媒体的冲击，但其作为中国最大的全民性盛事，依然具有巨大的影响力。春晚，作为一个全民性的超级流量池，能够将全国乃至全球的华人观众聚集在电视机前，这种规模效应是其他任何媒体平台都难以比拟的。因此，对于渴望“破圈”的互联网大厂来说，春晚无疑是一个绝佳的展示窗口。
回顾历年春晚，我们不难发现，几乎所有知名的互联网大厂都曾与春晚有过合作，甚至为了争夺这一合作机会而展开激烈的竞争。除了阿里巴巴和腾讯的激烈较量，内容起家的互联网平台也开始在春晚舞台上大放异彩。
战略转型与调整
近年来，互联网公司纷纷在春节期间争夺流量，但策略已经发生了显著变化。与往年不同，赞助春晚的京东和小红书在官方宣传中均未提及红包这一传统吸睛手段。这背后反映的是互联网行业的转型与调整，从追求即时流量效应，到更加注重如何通过高用户黏性促进用户转化。
阿里巴巴选择重返春晚舞台，不仅与行业风向有关，还跟其自身的战略考量紧密相关。在过去的一年里，阿里巴巴集团CEO吴泳铭明确提出“用户为先、AI驱动”的战略核心，通过战略取舍聚焦核心业务，对阿里电商体系进行了全面而深入的改革。
“用户为先”的战略理念，旨在打造行业领先的用户体验。阿里管理层强调，公司必须秉持更加开放的心态，以用户为中心，寻求最广泛的开放与合作。接入微信支付和京东物流，正是这一战略理念的生动体现。
随着电商行业逐渐摆脱无效内卷的困境，回归到好货、好价、好服务这三个核心维度的竞争上来，阿里“用户为先”的战略理念也得到了进一步验证。随着行业竞争逐渐回归正轨，阿里巴巴也迎来了更多业绩增长的机会和可能性。
最大的对手仍是自己
阿里巴巴最大的竞争对手始终是自己。在改革进程中的阿里巴巴，能否交出令大众满意的答卷？随着阿里巴巴正式宣布将国内和海外电商业务进行整合，我们期待着它在新的一年里能够为我们带来更多的惊喜和成就。
作者 | 吴昕
